Un escenario de McKinsey prevé un crecimiento anual del 24% de la demanda eléctrica de centros de datos hasta 2030
Publicación de la fuente: 2026-09-30 · Análisis editorial publicado: 2026-10-07
El informe Global Energy Perspective del 30 de septiembre recibe nueva cobertura esta semana. La previsión corresponde al escenario Continued Momentum; la disponibilidad de la red es una limitación aparte.
Análisis e implicaciones prácticas
Esta sección contiene nuestro análisis y cálculos ilustrativos, separados del informe original.
Un informe recientemente revisado con su fecha original conservada.
La Perspectiva Energética Global 2026 de McKinsey está fechada el 30 de septiembre. Su escenario de Impulso Continuo proyecta un crecimiento anual compuesto del 24% en la demanda de electricidad de los centros de datos hasta 2030. Revisamos el informe interactivo original después de que la nueva cobertura de octubre llamara la atención sobre él. El artículo conserva la fecha real del informe; Esto no es una afirmación de que McKinsey haya publicado un segundo informe hoy. La proyección se refiere a un escenario definido y no establece que un centro de datos en particular haya recibido energía o que se construirán todos los campus planificados.
Nuestro análisis parte de la diferencia entre la demanda de un servicio energético y la infraestructura disponible para suministrarlo. Un pronóstico puede describir cuánta electricidad demandarían las empresas de informática, mientras que la interconexión y la preparación de los equipos determinan lo que realmente se puede consumir en un sitio. Estas cantidades se cumplen sólo cuando los proyectos obtienen capacidad utilizable y operan. Tratar una proyección de demanda como un recuento de megavatios energizados omite esa secuencia y puede hacer que un proyecto de desarrollo parezca más completo de lo que respalda la evidencia.
El crecimiento compuesto no es un incremento fijo cada año
Se aplica una tasa de crecimiento anual compuesta al nivel del año anterior en lugar de agregar la misma cantidad absoluta cada año. Para ilustrar la tasa informada de forma independiente, un índice que comienza en 100 y aumenta un 24% anualmente llegaría a ser 124 después de un año y alrededor de 153,8 después de dos. Después de cuatro años serían unos 236,4. Esta es una ilustración aritmética sin unidades, no la demanda inicial indicada en el informe ni una estimación de la electricidad consumida por una empresa determinada.
El ejemplo es importante porque un porcentaje se puede copiar en un presupuesto como si fuera un incremento anual fijo. Agregar 24 unidades de índice cada año produciría una trayectoria diferente a la de la capitalización. También es importante mantener visible el año base: aplicar la misma tasa de crecimiento a lo largo de un número diferente de años cambia el resultado. Nuestra cobertura no inventa un total absoluto de energía a partir del titular. Un pronóstico absoluto necesita el nivel inicial original, el intervalo de tiempo, el alcance geográfico y los supuestos del escenario, además del porcentaje.
El uso de energía y la potencia disponible necesitan unidades diferentes
La potencia es la tasa a la que se utiliza la electricidad; La energía es la cantidad acumulada a lo largo del tiempo. Un sitio hipotético que consume 1 MW constante durante veinticuatro horas utiliza 24 MWh. Eso no significa que todos los sitios con una conexión de 1 MW consuman esa cantidad diariamente. La utilización, las interrupciones y los cambios en la carga de trabajo alteran el total. Nuestro análisis utiliza este ejemplo independiente para mostrar por qué un pronóstico de la demanda de electricidad no puede compararse casualmente con la clasificación máxima de conexión de un campus.
Una comparación de proyectos debe conservar ambas dimensiones: energía eléctrica utilizable en el límite relevante y consumo esperado durante el período elegido. El diseño del hardware y la refrigeración determinan qué cargas pueden caber dentro de la potencia disponible. Las horas de funcionamiento determinan la energía acumulada y gran parte de la factura. Un pronóstico puede informar la planificación a largo plazo sin establecer ninguna cifra para un proyecto individual. Esta distinción también es importante cuando un anuncio de infraestructura informa sobre la capacidad de generación, la capacidad del campus o la carga de TI utilizando diferentes límites de medición.
La preparación de la red es una prueba de puesta en servicio separada
El informe identifica la preparación de la infraestructura como una limitación para el desarrollo del sistema energético. Nuestra interpretación para los operadores informáticos es práctica: los bajos costos de generación no establecen una conexión completa, un transformador entregado o una cadena de distribución puesta en servicio. Esos son hitos distintos del proyecto. Un anuncio del campus puede reservar terreno y describir la demanda prevista mientras partes importantes de la ruta eléctrica permanecen sin terminar. Por lo tanto, las revisiones de proyectos deberían preguntar qué capacidad se contrata, cuál está físicamente instalada y cuál está disponible para la carga de trabajo bajo consideración.
Las pruebas útiles incluyen el punto de conexión aprobado, el cronograma de entrega del equipo, las pruebas de instalación y la fecha en la que el cliente puede tomar la carga acordada. Esto no significa que todos los proyectos enfrenten el mismo cuello de botella o que el informe demuestre un retraso en un sitio específico. Nuestro análisis es que un operador debería rastrear la preparación directamente en lugar de inferirla de un pronóstico de demanda regional. La ruta eléctrica puede ser el factor limitante incluso cuando la financiación, los equipos informáticos y la demanda de los clientes están presentes.
Un escenario es un instrumento de planificación más que una garantía.
El informe original presenta múltiples futuros energéticos. Su estimación de crecimiento debe permanecer atada al escenario en el que se presenta, distinguiendo entre tendencias extrapoladas y un resultado operativo observado. Nuestra lectura es que el análisis de escenarios es útil cuando hace visibles las dependencias de una decisión. Es menos útil cuando un valor titular se convierte en un pronóstico de ventas garantizado, una predicción universal del precio de la electricidad o una razón para suponer que todas las cargas de trabajo en competencia se expandirán al mismo ritmo.
Una empresa de informática puede probar diferentes resultados sin pretender que alguno deba ocurrir. El mismo orden de hardware puede parecer aceptable bajo una combinación de precio y utilización de la electricidad y fallar bajo otra. Un contrato de desarrollo también puede dejar capacidad disponible más tarde de lo que supone el modelo de demanda. Éstas son consideraciones de decisión independientes. No añaden nuevos pronósticos numéricos al informe de McKinsey. Mantener visibles varios casos operativos ayuda al lector a comprender la incertidumbre en lugar de ocultarla detrás de un único porcentaje compuesto.
La minería ASIC y la computación con IA requieren diferentes comparaciones operativas
Un pronóstico de la demanda de electricidad para los centros de datos no predice directamente el precio del hash de Bitcoin ni los ingresos de una máquina minera. Los servicios de minería e inteligencia artificial SHA-256 obtienen ingresos a través de diferentes mercados y utilizan diferentes equipos. Su dependencia compartida de la infraestructura eléctrica hace que el informe sea relevante para los mineros, pero no hace que sus métricas de ingresos sean intercambiables. Nuestro análisis es que los operadores que consideren un cambio en la carga de trabajo deben comparar los requisitos completos de ambas actividades, incluida la refrigeración, la conexión en red, las obligaciones del cliente y el control de las interrupciones.
Un sitio que pueda albergar una flota minera no está automáticamente listo para cada instalación de IA. Por el contrario, la demanda de un proyecto de IA no establece que los mineros existentes serán desplazados a un lugar en particular. La comparación correcta utiliza el diseño real de las instalaciones y la asignación contractual. Por lo tanto, este artículo no asigna un precio de alquiler de GPU, un retorno de ASIC o un retorno de conversión a partir de la tasa de crecimiento del informe. Esos resultados necesitan evidencia separada sobre los dispositivos, los clientes y los gastos operativos involucrados.
Comprar equipos antes de disponer de potencia utilizable crea un riesgo de calendario
Una flota hipotética comprada meses antes de que su conexión esté lista puede incurrir en costos de almacenamiento y financiamiento sin producir trabajo útil. Una conexión completada antes de que llegue el equipo puede dejar la capacidad contratada sin utilizar. Estas son exposiciones temporales generales, no resultados medidos del informe. Nuestra interpretación es que un escenario de demanda eléctrica debería llevar a los compradores a examinar la secuencia de sus propios compromisos: depósitos, entregas, instalación, pruebas, energización y el primer período de trabajo informático facturable o aceptado.
La decisión no es simplemente si la demanda a largo plazo es alta. Se trata de si un activo en particular puede ponerse en servicio y utilizarse según su propio cronograma y costos. La fecha de entrega prevista de un proveedor debe separarse de una fecha garantizada y de la fecha en la que el operador realmente puede comenzar. Mantener esos hitos en un registro de proyecto hace que el pronóstico sea más útil. También evita que un titular sobre el crecimiento de la demanda oculte un desajuste a corto plazo entre el equipo ordenado y la capacidad eléctrica disponible para operarlo.
La evidencia a tener en cuenta después del pronóstico
El seguimiento informativo es consumo medido, capacidad puesta en servicio y cambios documentados en los cronogramas del proyecto. Estos pueden mostrar cómo se comparan los despliegues reales con el escenario sin pretender que un solo anuncio establezca la trayectoria a largo plazo. El informe interactivo original está vinculado por sus supuestos y contexto. Mantenemos la fecha de septiembre y describimos el artículo actual como una nueva revisión de esa fuente, para que el momento de la publicación no se confunda con el momento de la investigación en sí.
Para los mineros, la lección práctica es comparar contratos y mediciones en límites coincidentes. Los vatios de un dispositivo, los megavatios de un sitio y los megavatios-hora de un año describen cantidades relacionadas pero diferentes. Un escenario regional puede informar una búsqueda de capacidad, mientras que un acuerdo de servicios públicos real y un registro de puesta en servicio determinan si una granja puede operar. Nuestro análisis hace explícitas esas conexiones, con ejemplos aritméticos etiquetados de forma independiente e ilustraciones de archivo que no pretenden representar proyectos de McKinsey o centros de datos recientemente energizados.
Fuente: McKinsey & Company ↗
Calculadora de minería ↗
